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內容簡介: 數位時代來臨，LCD TV席捲亞洲市場，過去CRT TV的生產早已經是台灣、日本、韓國與中國大陸的天下，LCD TV的生產供應鏈，很自然的也在這四大區塊發生。台灣更是從上游的關鍵零組件，例如驅動晶片、背光模組等，到中游的面板生產，甚至下游的模組製造與整機組裝，都擁有完整的供應鏈，成為發展LCD TV最大的優勢，但唯獨在TV產業鏈微笑曲線的下游缺乏品牌（極少涉及市場差異化、設計與品牌等價值鏈）。
信貸台灣目前的思維還是停留在ODM，現有廠商打品牌不可能的最大因素在於這些廠商都是以Cost為導向，但品牌是Brand-Market Team導向，台灣在發展品牌時並沒有像Samsung及LG組成品牌戰略團隊投入30 ~ 40人，Samsung集團規定所有下屬公司在海外市場使用Samsung品牌時都須獲得「集團品牌委員會」許可，設立每年預算高達1億美元的集團共同品牌營銷基金，以有效推進公司的品牌戰略。博客來放在同一個天秤上，觀看台灣及Samsung同樣都是製造業出身，體質相同，即使在民族意識及國家文化不同的情況博客來網路書店下無法完全仿效，但打品牌的精神是值得台灣廠商及政府學習的對象，推展品牌需砸下重大行銷費用是必經之路，但跨越了這座高山後，台灣才有機會提高產品的利潤，改善低毛利、低主導性的劣勢，走出以中間財為主的出口產品。
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- 作者： 拓墣產業研究所 新功能介紹
- 出版社：拓墣科技 新功能介紹
- 出版日期：2011/10/01
- 語言：繁體中文
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